案例研究 / 医疗与健康行业
为销售赋能，提高销售价值。
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全球著名体育用品制造商。
全球知名运动品牌
在华市场销售额及市场占有率排名领先
赋能服务为销售团队提供必要的信息和工具，便于他们为其客户提供真正的价值
如今的企业级客户比以往任何时候都更掌握信息并获得授权，他们往往在确定解决方案后才接洽销售团队；再加上市场上的其他变化，导致销售人员难以对买家产生持续的影响
在的全球商业环境中，销售代表越来越难以完成销售配额，公司未能实现收入计划目标
从竞争立场来说，无销售赋能实践的组织将难以与行业其他组织并驾齐驱
CSO Insights近期的一项研究表明，大约三分之二的销售组织 (60%) 目前拥有专门的销售赋能人员、计划或销售赋能部门，这一数字约是两年前的两倍
面向销售团队、 面向销售团队、门店导购、代理商团队，覆盖企业全场景营销副能，包括副能培训、销售标准化、智能名片、服务自营销、线上社交圈种草、行为KPI等
面向企业市场部门、 业务部门、技术部门的企业战略级销售副能平台，包括产品库、知识库、培训、SCRM、CDP、AMP
前端应 前端应用及后端服务及管理功能多样化且具有可拓展性
整合CRM能力、 销售工具及营销活动推广功能
销售赋能的最重要益处是，它为面对客户的专业人员赋权，让他们在整个客户购买过程中与客户的每次互动都能增加价值。通过从供应商转变成备受信赖的合作伙伴，销售组织的表现水平更上一层楼。
提升客户舒适度
转化企业内部的数字化能力
管理统一，透明化
全渠道数据打通
