萨孚凯帮助技术组织优化他们的技术支出，为创新提供免费资金，在增加IT投资生产率的同时，不牺牲关键功能或降低服务质量。
同时能够在不牺牲关键业务和技术能力的情况下，对所有通向更精简、更数字化和现代化组织的路径进行筛选：
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客户聚焦
全球知名快餐公司，拥有10,000多家餐厅，所有信息技术职能部门的信息技术性能显著改善，同时成本降低了60%以上
传统的成本削减措施可能会让组织无力推进数字业务计划，阻碍他们增加企业收入、提高员工忠诚度和获得市场份额的能力。同时，IT优化服务在降低成本的同时强调数字化能力的发展。
通过这种方法，组织可以利用新的和正在出现的数字业务模型，以解决效率或预算限制的需求。
从最初就应降低发展中的应用程序和数字解决方案的成本。
随着企业的数字化，应用程序和数字平台成为运营的核心部分，并可以迅速消耗越来越多的支出。从而简化应用程序组合，合并冗余应用程序，淘汰不使用的或低价值的应用程序，降低支持和维护它们的成本，为战略性软件和项目腾出空间。
日常IT运营的成本迅速上升，很容易消耗超过60%的预算。实施IT生产力改进计划可以迅速地为许多功能带来显著的节约，并将人才解放到更多的战略目标中去。智能IT运营组件一旦建成，将使实时洞察力和先进自动化的能力得到提升，进一步降低支持成本，同时显著改善运营。
通过选择、设计、迁移、编排和优化公共、私有和混合云中提供的计算和存储资源迁移到云，以此提高IT基础设施的可用性、可伸缩性和弹性，同时优化其总成本。
重新设计和改造数据中心设施，以适应由于采用云计算而降低的内部基础设施容量需求。同时，保证IT运行的稳定性和可靠性，优化其TCO性能。控制电信和云相关费用，并提供基础设施资源利用建议，以降低IT运营成本。
主导萨孚凯IT优化的力量分别由IT顶尖人才和各职能部门的20个卓越中心的专家团队组成。他们利用萨孚凯的FRIDA和不断增长的自动化和加速器库，使我们能够在与IT组织领导人进行自动化合作，并将重点转移到数字计划时迅速看到结果。
萨孚凯的IT优化服务目前正被五大洲超过4万亿美元收入和1.5万亿美元资产的组织所利用。其特点为确定性、自动化、敏捷性和业务一致性，虽然以上优势支持着我们的IT优化方法，但我们的稀缺资源仍是人的因素。
我们的专家团队和低级别CoE基础设施由高级学科专家领导。为确保我们的服务完美无缺，他们不断研究和更新我们的实践方法。
自1982年成立以来，软件工程和卓越的技术运营一直是我们的核心工作。我们秉承流程卓越，并将我们的服务与行业最佳实践（包括Cobit, TMMi, ITIL或SAFe）相结合。
我们的地理分布和Global Nearshore全球人才网络使我们能够在每个项目或职能最有意义的地方寻找合适的团队。
我们的嵌入式认知平台可为我们的服务提供动力，并被数以百计的客户用于加快业务和IT流程和任务。我们的自动化CoE熟悉数百种自动化工具和技术，并了解如何集成和编排它们，以确保自动化任务的可见性和一致性。
我们拥有种类繁多的加速器和实现平台，它们在IT优化中发挥着关键作用。我们的enabler库可以缩小许多关键任务的时间，周期甚至可从几个月到几天。例如，我们的Click2Sync云技术可以协调复杂的市场、电子商务、执行后台任务，或者从广泛使用的Service Desk包(如ServiceNow)中代理和集成信息。
对于复杂的或大规模的操作，必须与不断变化的业务优先级保持一致。我们的DIEGO数字管理平台可为技术组织各方面的绩效和业务贡献提供实时指标，战略推动、执行、特定功能和运营层面的可见性。
我们使用服务设计方法来优化成本，最大化每个IT功能的价值。萨孚凯的服务设计方法有六个关键组成部分，我们相信这六个部分对任何成功的客户关系、项目实施或参与都是至关重要的。这六个方面主要包括。
正确的管理: 将所有服务与100%数字化的业务kpi、可见性、持续改进和可预测性服务相关连。
适当的规模: 发展人才，使之达到最佳规模的团队与正确技能的完美组合，以满足业务目标需求。
合适的时机: 根据绩效、监管、地缘政治和风险缓解因素，做出最完美的工作分配决策。
正确的执行: 在每个服务生命周期中不断改进结果和运行状况。
适当的品质: 业务性能驱动质量标准，为匹配需求对SLAs进行调整。
正确的文化: 培养一种可激励行为导向的文化。
