Una de las compañías perteneciente al grupo financiero más grande de Colombia necesitaba implementar prácticas de gestión eficientes que les confieran a sus equipos las herramientas clave para la transformación ágil de sus procesos.
Más de 50 plataformas y aplicaciones en desarrollo y mantenimiento
Más 12 de equipos de desarrollo y operaciones en transformación
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La compañía requería transformar el flujo de sus procesos a través de la adopción de un modelo de gestión ágil que le permitiera pasar de un enfoque de proyectos a uno de productos.
Migrar a un marco de trabajo ágil y escalado.
Adopción de prácticas DevSecOps en tecnologías de innovación.
Implementación de Lean Agile Practices bajo el marco SAFE para su portafolio de iniciativas.
Optimización de recursos.
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Softtek, de la mano de la compañía, implementó un sistema de gestión del cambio en la cultura organizacional a nivel operativo, táctico y estratégico, buscando entre otros:
Optimizar la forma en que los proyectos se desarrollan y entregan al cliente final, reduciendo el tiempo de comercialización y aumentando la flexibilidad a los cambios en los proyectos en más de 25%.
Adoptar prácticas DevSecOps, tales como:
• Automatización de pruebas
• Integración y despliegue continuo
• Uso de infraestructura como código
Apropiar un modelo de gestión ágil enfocado en la cadena de valor.
Como resultado de este proceso, se logró obtener un pipeline de entrega continua, liberando producto cada 4 semanas a través de la implementación de herramientas del ecosistema DevSecOps y un proceso de mejora continua, implementado durante 3 años.
Permitió acoger una nueva mentalidad ágil, entre los equipos de desarrollo junto con las áreas de gobierno y gestión de la compañía.
Obtuvo una flexibilidad en la implementación de cambios normativos.
Generó una oportunidad en liberación de producto con base en las necesidades del mercado.
