Organización líder en la producción y desarrollo de litio, un recurso crítico para diversas industrias, especialmente para la tecnología de baterías y la revolución de la energía limpia. Su liderazgo se refleja en una cartera de activos diversificada que abarca diferentes tipos de recursos y métodos de extracción, asegurando un suministro robusto y adaptable.
Sedes en Norteamérica, Oceanía y operaciones en Sudamérica
+200 empleados a nivel global
Exportación a nivel global
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El cliente enfrentaba el desafío de optimizar sus operaciones para mejorar la eficiencia y la competitividad. Para ello se requería una mejora en la transmisión de información hacia su sede central y la necesidad de implementar un sistema ERP integrado, que permitiera consolidar y centralizar todas las funciones empresariales clave en una única plataforma. Aspectos que se debían considerar para este reto:
Cumplir roadmap de sistemas a 5 años.
Llegar con S4/HANA en todas sus sociedades.
Mejorar la información de calidad hacia sede central.
Roll out en Norteamérica.
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Softtek le permitió al cliente garantizar su operatoria en la región con la implementación de S4HANA como acelerador. Para ello se llevó adelante la implementación de los módulos FI, CO, MM, PM y PS, logrando diversas mejoras en los procesos del cliente. Aspectos principales del servicio:
Utilización de “Metodología Activate By Softtek”“.
Proyecto Mix GUI – FIORI.
Comunicación más fluida Implementación de todas las Best Practice de SAP incluidas en el modelo BOD.
Documentación de nuevos procesos y procedimientos dentro de la organización.
ERP integrado e implementación de SAP, siendo un proyecto clave dentro del área de IT.
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La implementación de los nuevos módulos facilitó una centralización efectiva de la información, unificando datos clave en una plataforma centralizada. Además, optimizó la estructura operativa y la integración de sistemas empresariales, mejorando la eficiencia y coordinación de los procesos. Estos cambios no sólo simplificaron la gestión operativa, sino que también potenciaron el rendimiento global del negocio.
Mejora en la estructura de procesos.
Mejora en el sistema de reportes dentro del sistema.
Se mejoró la capacidad de procesamiento del sistema, evitando la pérdida de información y mejorando la performance general de las operaciones.
Modernización general en el uso de los sistemas de información vigentes.
Mejoras en los controles legales mediante el uso de nuevas tecnologías.
Mejora en la centralización de la información.
