Empresa referente global en la investigación, desarrollo y comercialización de soluciones avanzadas para la agricultura sostenible.
Fuerte inversión en I+D
Operaciones en +40 países
+500 colaboradores
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La organización requería mejorar significativamente la visibilidad operativa para optimizar el desempeño del negocio y maximizar el valor de la empresa. Este incremento de visibilidad debía ser tanto a nivel global como en cada subsidiaria, permitiendo una gestión más eficaz y una coordinación fluida entre las distintas áreas. La meta era elevar la capacidad de monitoreo y análisis en tiempo real, facilitando una toma de decisiones más informada y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa en su totalidad. Aspectos que se debían considerar para este reto:
Duplicar la facturación con el respaldo de sistemas y nueva tecnología.
Garantizar la continuidad del negocio y operar con información confiable.
Unificar y estandarizar los procesos corporativos.
Aumentar los KPI de negocio.
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Softtek asistió en la definición de aspectos clave del negocio tanto a nivel global como adaptados a las necesidades específicas de cada subsidiaria, con el objetivo de optimizar la cadena de valor de la corporación. Este proceso incluyó el análisis detallado de cada etapa del ciclo de producción y distribución, identificando áreas de mejora y oportunidades para incrementar la eficiencia. Aspectos del servicio:
Definir arquitectura de software.
Habilitar la adopción de la nube.
Servicios de Gestión de Aplicaciones para el grupo entero.
Definir y adaptar modelos particulares: Fase 1: Implementación S/4HANA en Argentina y Sudáfrica.
Fase 2: Implementación en Paraguay.
Fase 3: Implementación en +10 compañías del grupo.
Fase 4: Implementación en Brasil.
La empresa alcanzó a potenciar su crecimiento con optimizaciones generadas a través de servicios de gestión empresarial. Softtek contribuyó con la definición de aspectos clave del negocio tanto a nivel mundial, como a la medida de cada subsidiaria para que la corporación pueda mejorar su cadena de valor.
90% Incremento de los KPI de negocio: +90% utilización de activos.
15% reducción de costos laborales.
Reducción de costos: 35% almacenamiento de datos y 30% infraestructura de TI.
25% crecimiento en operaciones transaccionales móviles.
