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CASO DE ESTUDIO/ AEROLÍNEAS Y AEROPUERTOS

Aerolínea de Estados Unidos aumenta la satisfacción del cliente en un 95% al transformar su modelo operativo

NextGen IT Operations

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Acerca del cliente

Las mejores aerolíneas de EE. UU.

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USD +5B de ingresos anuales

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+100 destinos

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+25M de pasajeros al año

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Retos de la organización

La aerolínea tiene sistemas de IT que son complejos de mantener, lo que resulta costoso y poco eficiente. Además, los errores tecnológicos causaron interrupciones en el negocio y en las operaciones. La complejidad del ecosistema de IT junto con el crecimiento del negocio llevó a la aerolínea a reconocer la necesidad de transformar las plataformas digitales, el soporte de IT y las operaciones.

1

Las interrupciones en el negocio y en las operaciones provocaron retrasos en los tiempos de resolución.

2

Los procesos manuales de IT y operaciones presentan la necesidad de un enfoque automatizado de la solución.

3

Necesidad de digitalizar el negocio y mejorar los procesos operativos.

4

La falta de visibilidad en problemas de IT complejos obligó a los miembros de la tripulación a asumir esfuerzos manuales adicionales.

5

Solución compleja de gestión de tickets utilizando tres plataformas diferentes.

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Cómo entró Softtek al juego

La aerolínea encargó a Softtek modernizar y transformar su proceso de gestión de servicios y panorama de IT. En un plazo de 14 meses, Softtek implementó soluciones y tecnología de operaciones avanzadas, incluyendo ServiceNow, gestión de operaciones de IT y capacidades avanzadas de automatización de servicios, incluidos agentes virtuales y de autoservicio.

Brindó servicio de consultoría mediante la revisión de los procesos de IT e identificó mejoras operativas.

Softtek consolidó todo el proceso de IT en una única plataforma basada en la nube y una base de datos que proporciona un solo origen.

Ejecutó modelos de gobierno digital para alcanzar los objetivos en el modelo de flujos de trabajo.

Mejora continua del servicio y de la plataforma.

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Impacto al negocio

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95% de aumento en la satisfacción de clientes y tripulantes.

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Los miembros de la tripulación de IT son 52% más eficientes, lo que mejora el flujo de trabajo.

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50% de incidentes resueltos en comparación con el año anterior.

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Reducción del 70% en cambios acelerados a través de la Gestión de Cambios.

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Eficiencia en la resolución de problemas, habilitando 3,000 artículos de conocimiento.

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